这样的员工,一定要留住!

作为一个老板,经常面对的一个问题就是,公司里的员工良莠不齐,如何判断一个员工是不是具有很大的价值呢?
或者说,如果员工提出离职,哪一些员工,值得你亲自去把他留下来?
01积极进取
不想当将军的士兵不是好士兵,作为一个员工,就必须保持一颗永远进取的心。
积极进取的员工永远认为自己学不够,用一种空杯心态去汲取知识,在繁忙的工作时间中仍然会抽时间给自己充电。
李嘉诚年轻的时候当过学徒,在当学徒的时候他明白在香港,只拥有学徒的知识是远远不够满足自己的理想的,于是他一直充足自己学习英语,在工作中也比其他的人更加积极。正是因为如此,他的积极进取的精神被看中,20岁就被升为塑料花厂的总经理。
挪威人爱吃新鲜沙丁鱼,所以渔民们千方百计想让沙丁鱼活着到达海港,无奈沙丁鱼生性不好动,多在途中就因窒息而死,于是有的渔民在沙丁鱼群中放了一条鲶鱼,鲶鱼不停地追逐沙丁鱼,虽然会吃掉一些沙丁鱼,但是更多的沙丁鱼活了下来。
这就是鲶鱼效应,积极进取的员工就是那一条鲶鱼,他会使公司永远保持一个充满活力的状态。
公司留住这样的员工,久而久之你会发现,公司里都是一群充满战斗力的狼,而不是软弱无力的羊。
他们的表现是这样的:
► 从不停下学习的脚步
► 挤时间给自己“充电”
► 从不用老眼光去看待新事物
► 经常毛遂自荐
► 从不嫌弃别人嫌累的工作
02团结互助
俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。
一个球队赢球了不只是因为进球的前锋,一个军队打了胜仗不只是因为指挥的将军,而一个公司的成功也不可能只是因为公司里的某一个人,这必是一个团结互助的结果,是团队的力量。
不管个人能力多强,只要伤害到团队,那就是扰乱军心,公司一定不会让你久留。
三国的杨修就是一个“个人能力很强”的人,他年少成名,才华连曹操自己都自叹不如,然而在曹操攻打汉中的时候,他却因为无所忌惮,不顾团队,肆意散播曹操要退军的消息,结果曹操以扰乱军心的罪名把他杀了。
只为了表现自己的能力而不顾大局的人终究不可取。
一个懂得团结的员工,会逐渐地将公司的所有人凝聚成一块铁板,而不是一盘散沙。
他们的表现是这样的:
► 严格遵守纪律以保证团队的力量
► 经常为团队其他人考虑
► 补强自己,不拖后腿
► 服从整体安排
03同理心
同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的,客观理解当事人的内心感受,并以此为基础与当事人沟通的一种方式。
用比较原始的话来说,就是“将心比心”。
作为一个公司的领导,一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意,设身处地地去感受领导所要的效果,那他就是一个富有同理心的人。
同样是曹操的部下,官渡之战时,面对数倍兵力于已的袁绍,曹操麾下的士兵都没有十足的信心可以打败敌人,曹操便夙夜与郭嘉议事,郭嘉意识到曹操对军队军心涣散的担忧,便抛出了“绍有十败,公有十胜”的《十胜十败论》,替曹操大大鼓舞了士气,最终战胜了袁绍。
有同理心的员工,在接受领导给他的任务时,会再三思索:领导要的是什么?目的是什么?了解了这个之后,会有效地帮领导解决问题,这无疑是每个领导都想要的人才。
他们的表现是这样的:
► 己所不欲勿施于人
► 将心比心
► 懂得为领导考虑、为同事考虑
04愿意与领导沟通
不少公司的员工总是躲着领导,他们的想法是跟领导走得近了之后,事儿就多,不跟领导多接触,事儿就少。
其实这种想法就是自己在拖慢自己职场上的脚步。
领导应该都有同样的想法,在平时开会的时候,员工说的话、作的报告,很多是场面话,一些有价值的话,不是他们不想说,有的是不敢说,有的是没机会说。
那些能主动过来与领导沟通的,其实就是在给领导反映公司所存在的急需解决的问题,是有心想让公司走得更远更好的员工。
比如唐朝的魏征,数次直言进谏,痛陈朝堂弊端,气得李世民有好几次都想把他杀了。
但是平静之后想想,敢于跟皇帝提意见的大臣,确实是忠臣。
后来,魏征辅佐李世民成就“贞观之治”,被后人称为一代名相,李世民也因善于纳谏,被后人称为一代明君。
那些平时在公司中经常与领导沟通,敢于提意见的员工,也是对一个公司充满忠诚的员工。
他们的表现是这样的:
►正直,敢于发现公司不好的状况
► 带着方案去跟领导谈话
► 务实,不纸上谈兵
► 独立思考,心系公司发展
来源:本文摘自《百度文库》,图文综合自网络;如涉及版权请告知,我们对文中观点保持中立,仅供参考、交流之目的。

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